INSIGHTS / 業界別

リフォーム会社の案件管理を効率化する方法

リフォーム会社の受付、現調、見積、契約、発注、施工、追加変更、完工、請求を一元管理する方法を解説します。小口多案件でも漏れを防ぐステージ、必須項目、変更管理、KPIを整理します。

この記事で分かること

  • リフォーム案件を管理する単位
  • 受付から請求までのステージ
  • 追加変更を漏らさない方法
  • Excel・SaaS・独自連携の選び方

SUMMARY / 3行結論

先に結論

  1. リフォーム案件は、顧客・現場・案件を分け、案件IDへ現調、見積版、発注、写真、変更、請求を関連付けます。
  2. ステージだけでなく、各案件の次回行動、担当、期限、完了条件を必須にすると、件数が多くても滞留を検知できます。
  3. 追加変更は口頭・チャットだけで進めず、依頼、見積、顧客承認、発注、施工、請求の状態を元契約と分けて記録します。

リフォーム案件管理で起きやすい問題

  • 電話・LINEの相談が案件台帳へ登録されない
  • 現調日程や必要写真が担当者しか分からない
  • 見積提出後の連絡日が決まっていない
  • 受注後に資材・協力会社の発注が漏れる
  • 工事中の追加変更が口頭で進む
  • 完工確認と請求開始がつながらない
  • 小口案件が大型案件の陰で滞留する

顧客・現場・案件・作業を分ける

実装構成
  1. 顧客: 世帯・法人と連絡先
  2. 現場: 住所・建物・鍵・駐車・注意
  3. 案件: 工事種別・担当・金額・ステージ
  4. 現調: 日時・部位・寸法・写真・不明点
  5. 見積・契約: 版・前提・除外・承認
  6. 作業・発注: 担当・期限・依存先・完了
  7. 変更: 依頼・差額・顧客承認・請求
  8. 完工・請求: 検査・是正・引渡・入金

同じ顧客から複数の修繕依頼が来るため、顧客行へ工事状況を上書きしません。浴室、屋根、設備など相談ごとに案件IDを作り、一つの現場と複数案件を関連付けます。

受付から請求までのステージと完了条件

リフォーム案件のステージ例
ステージ管理すること完了条件
受付相談、現場、希望、緊急性対応可否・担当・初回連絡
現調準備候補日、質問、必要資料日時と準備物を双方確認
現調済写真、寸法、要望、不明点見積入力がそろう
見積中・提出期限、版、承認、次回連絡顧客へ正式版を送付
契約・発注契約条件、材料、協力会社必要発注と施工条件を確認
施工工程、写真、変更、是正完工検査へ進める
完工・請求顧客確認、書類、請求、入金未完了・未請求がない

案件ごとに次回タスクを一つ以上持つ

次回タスクの必須項目
項目目的
行動仕入先へ納期確認曖昧な『対応中』をなくす
担当営業A、工務B、協力会社C責任を明確化
期限9月15日15時遅延検知
待ち先顧客、メーカー、設計自社作業と待ちを分ける
完了条件回答を案件へ記録やりっぱなし防止

毎朝、期限超過、期限なし、一定日数更新なし、見積提出後未連絡、完工後未請求を一覧化します。会議では全案件を読み上げず、例外だけを確認します。

追加変更を別フローで管理する

口頭変更
  1. 現場で依頼
  2. チャットで共有
  3. そのまま施工
  4. 請求時に確認
変更管理
  1. 変更IDを発行
  2. 範囲・金額・工期を提示
  3. 顧客承認を保存
  4. 発注・施工・請求へ反映
  • 変更の依頼者・日時・内容
  • 元契約との差分
  • 追加・減額と原価・粗利
  • 工期・他工程への影響
  • 顧客承認の方法と証跡
  • 材料・協力会社の発注
  • 完工・請求への反映状態

変更契約や見積に必要な事項は工事・取引条件で異なります。国土交通省の最新情報と自社契約書を確認し、法的判断は専門家へ相談します。

Excel・SaaS・連携を選ぶ基準

Excel

更新者が少なく案件件数も少ない。入力規則・共有・期限管理を整える。

案件管理SaaS

複数担当で写真、工程、発注、チャットを共有したい。標準適合を試す。

CRM + 工事管理

営業と施工で目的が異なる。契約時に確定情報を連携する。

個別連携

受付・見積・会計の転記が多い。正本とAPI責任を決めて接続する。

8週間で一業務から改善する

  1. 1〜2週: 現状案件を測る

    件数、滞留、期限超過、差戻し、未請求を記録します。

  2. 3〜4週: ステージとタスクを統一

    進行中案件だけで最小項目を試します。

  3. 5〜6週: 変更と引継ぎを追加

    追加工事、発注、完工、請求の完了条件をつなぎます。

  4. 7〜8週: ツールと連携を判断

    実測した入力・検索・漏れを基に設定・移行範囲を決めます。

案件管理の効果を確認する

リフォーム案件管理KPI
KPI見る理由主な改善
初回返信・現調設定時間受付漏れ担当・通知
見積提出日数情報・承認待ち現調・見積
期限超過・更新なし件数滞留次回タスク
追加変更の未承認・未請求粗利・契約変更フロー
完工から請求までの日数回収遅延完了条件・連携
見積粗利と完工粗利の差原価・変更精度マスタ・実績還元

向いている

  • 小口を含む複数案件が並行する
  • 営業・工務・協力会社で期限を共有する
  • 追加変更と請求漏れを測れる
  • 運用責任者が例外案件を毎週確認できる

向いていない・先に整理が必要

  • 担当者への口頭確認を前提にする
  • 顧客・現場・案件を一行で管理する
  • 追加変更をチャットだけで承認する
  • ツール導入後の更新責任を決めない

参考資料

仕様・制度は変更される場合があります。リンク先の最新情報も確認してください。

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